圣农新舵手傅芬芳总裁制定公司未来10年发展战略雄黄兰

圣农新舵手傅芬芳总裁制定公司未来10年发展战略

2月23日晚，福建圣农发展股份有限公司召开副总裁以上管理人员会议。会上，傅芬芳总裁制定出公司未来10-20年发展战略，并就如何贯彻好2018年经营管理方针目标提出具体要求，傅光明董事长参加了会议。

傅芬芳总裁指出，过去35年，公司从个体小作坊发展到年宰杀5亿羽肉鸡的农业产业化国家重点龙头企业，产能排名跃升世界第6、亚洲第1、中国第1。过去35年的快速发展为公司未来的发展打下坚实的基础，公司开始进入了跨越式发展的新时代，新时代要确立新起点、拓展新思维、拟出新办法、呈现新气象、开启新征程、打造新圣农。

傅芬芳总裁认为，公司未来发展要牢牢把握3个牛鼻子。一是用2-3年时间，实施农业养殖4.0体系，实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，使公司成为全球质量最好、标准最高、成本最低、管理最先进的肉鸡生产企业之一。二是公司将进一步围绕建设中国生态食品城做大做强食品深加工行业，未来，公司50%冻鸡产品将做成熟食品投放市场，提升熟食品产值比重。三是基于新常态下的中国政治经济环境和企业经营环境、管理人员发展平台、公司综合竞争力等方面的考量，制定出并购战略，设立产业并购基金，组建专业的并购领导小组，将适时到全国各地去收购肉鸡饲养场、肉鸡加工厂和食品深加工厂。

傅芬芳总裁强调，当前首先要贯彻好2108年方针目标，重点抓好5方面工作。一是千方百计发现好、培养好、使用好人才，大胆提拔一批肯干事、会干事、思路清晰、思维敏捷的年轻人充实到各个管理岗位。二是紧密结合公司预算，细化总监责任制考核方案，提升管理人员的管理能力、经营能力和决策能力。三是ERP系统进行功能升级，由NC5升级到NC6，推动公司管理效率大幅提升。四是抓紧实施设备改造，提高生产效率，降低人工成本。五是按照最新标准改造员工宿舍，改善员工生活条件，提高员工幸福指数。

最后，傅光明董事长讲了话，要求各位副总裁以及公司上下要全力支持傅芬芳总裁开展工作，支持傅芬芳总裁就是支持公司的发展未来，就是支持光泽县乃至闽北地区的民生大计。大家要认真学习好、贯彻好、落实好傅芬芳总裁讲话精神，执行要到位，不能打折扣。要团结互助，不能推诿扯皮。要勇于担责，勇于创新，勇于试错，不能畏手畏脚。要抓住机遇，撸起袖子加油干! 据了解，这是傅芬芳担任总裁2个多月以来主持的第一次重要会议。2018年1月15日，圣农公司的新老更替、代际传承正式拉开序幕，傅芬芳众望所归成为圣农公司新的掌门人。作为新的掌舵人，傅芬芳总裁将站在父辈的肩膀上，用渊博的知识、敏锐的眼光、全球化的视野、创业者的气度，不忘初心，继往开来，开启新征程，谱写新篇章！

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